A quelques jours de l’assemblée générale annuelle, Jean-Michel Giraud explique sa démarche derrière l’expédition d’une missive à la direction du MTC, dans laquelle il n’est pas allé de main morte pour faire état de son insatisfaction. Il justifie cette démarche, car selon lui, « le MTC est dans une situation de crise ».

Jean-Michel Giraud, quelle est la motivation derrière la missive expédiée au MTC dans laquelle vous êtes très critique à l’égard d’un Board, dont vous faites partie en tant que commissaire administratif ?
- Je crois qu’il était important de faire le point sur les affaires du club à la fin de notre année financière.

Vous parlez même de « end of the game » d’ici trois ans pour l’industrie hippique…
- Oui, s’il n’y a pas de changement dans la façon que le club est administré, cette éventualité n’est pas à écarter.  Une entreprise, qui fait autour de Rs 300 millions de chiffre d’affaire et qui perd Rs 28.5m en une année, si elle ne change pas de stratégie, court ce risque.

Avez-vous eu l’occasion d’en parler avec vos collègues au sein du Board ?
- Oui évidemment.

Etes-vous en train de dire que vos suggestions ne sont jamais prises en considération au sein du Board ?
- Mes suggestions, je pense, sont partagées par d’autres. Mais au bout du compte je ne vois pas qu’il existe une volonté collective de changer les choses.  Nous ne pouvons faire du ‘business as usual’ dans une situation de crise. Le MTC est dans une situation de crise. Les dernières nouvelles qui nous parviennent ne me rassurent pas du tout : (i) les chevaux, qui transitent à Maurice pour repartir à l’étranger, ont eu priorité sur les chevaux qui doivent courir à Maurice et (ii) la Gambling Regulatory Authority fait des difficultés pour nous autoriser à organiser une  journée additionnelle.

Soyons directs. A la place du président actuel, qu’auriez-vous fait pour redresser la barque ?
- Ce  n’est pas seulement le président qui doit aider à redresser la barque.  Vous savez d’après  les statuts, le président n’a pas plus de pouvoir que les autres membres du board.  Il a simplement un ‘casting vote’ au cas où le board est partagé sur une décision à prendre. C’est  l’ensemble du board qui doit se remettre en question.  Je pense aussi qu’à la veille de notre assemblée générale annuelle, il est important que nos membres mettent  à la tête du Club des personnes vraiment capables d’aider ce club. Ce qu’il faut faire ? Je crois que j’ai tout dit dans ma lettre envoyée à mes collègues.