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La MCB risque de perdre de l’argent suite à la faillite d’Intercable Réunion
Stéphane Saminaden
09/08/10 | Commentaires [5]
La MCB risque de perdre de l’argent suite à la faillite d’Intercable Réunion
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La Mauritius Commercial Bank risque de perdre de l’argent, suite à la mise en redressement judiciaire d’Intercable Réunion, une entreprise dans laquelle elle est engagée comme créancier et comme actionnaire.

Intercable Réunion (ICR) est une filiale d’Intercable Africa, elle-même une filiale d’Intercable ICH, une compagnie canadienne engagée dans la fourniture d’un service haut débit par câble pour l’Internet, la télévision et le téléphone, ce qu’on appelle communément le «triple play».

La MCB avait effectué un placement privé de 6 millions d’euros (Rs 240 millions) à la fois dans Intercable Africa et la maison-mère, Intercable ICH, à travers son fonds d’investissement, MCB Equity Fund.

ICR déploie un réseau câblé à La Réunion sous le nom commercial de Zeop. Depuis la fin 2007, ICR a investi environ Rs 1,36 milliard (34 millions d’euros) pour déployer son réseau à l’île sœur.

Outre un placement privé, la MCB également accordé du crédit à ICR, quoique le montant de ces prêts sont encore flou, car il varie selon les sources.

En juin 2010, la MCB avait annoncé le rééchelonnement d’une dette de Rs 80 millions (2 millions d’euros) pour un délai supplémentaire, le temps que la société trouve d’autres sources de financement.

C’est ce délai qui a expiré le 31 juillet obligeant l’entreprise à se mettre en redressement judiciaire le 4 août dernier. 
Mais la MCB avait également annoncé être partie prenante, avec ABSA Capital, d’un prêt de 13 millions d’euros à Intercable.

D’autres chiffres sont aussi évoqués. Ainsi Orange Réunion parle de prêts de 4,5 millions d’euros entre août 2008 et mars 2009. Et la même source cite également des prêts-relais de 20,8 millions d’euros.

A Maurice, l’express cite le chiffre de Rs 300 milliions qui serait en jeu. A la Mauritius Commercial Bank on se refuse à tout commentaire sur ce dossier. Dans les milieux bancaires on fait ressortir que les emprunteurs défaillants font partie des risques du métier.

On fait ressortir également qu’il faudra attendre l’issue de ce redressement judiciaire pour connaître le montant des pertes éventuelles. Les prêts sont généralement couverts par des collatéraux et dans le cas d’ICR, il semble que ses actifs physiques – les câbles et autres équipements – seraient non négligeables.

Dans le milieu de la finance, on fait aussi ressortir que ce que risque la MCB à la Réunion est sans comparaison avec ceux qu’ont pris la MCB et le secteur bancaire en général par rapport au tourisme et à l’hôtellerie, par exemple. «Combien risque les banques avec la fermeture éventuelle de White Sand Tours par exemple ?», argue-t-on.

A 14h30 mercredi, le cours de la MCB à la Bourse de Port-Louis avait perdu Re 1 pour se situer à Rs 137 contre Rs 138 la veille.


  
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Par:-raj Sep 09, 2010
Risk Manager devrait savoir qu'il ne faut pas toujours se fier aux annual reports qui ne sont après tout que des outils de marketing. Cela cache parfois des réalités toutes autres.N'importe qui peut faire un copy paste d'un annual report. Personnellement, je pense que le MCB Equity Fund n'est qu'un veéicule créé par le Groupe MCB pour financer des éléphants blancs et par la meme éviter les règles plutot contraignantes de la banque de maurice.
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Par:-raj Sep 09, 2010
Peut-etre que le CEO de la MCB mérite son salaire de 21 millions de roupies. Il est peut etre plus compétent que le CEO de Barclays lol. Plus sérieusement, le salaire de M. Noel est ridicule, dommage que les petits actionnaires ne puissent rien faire.
mcb
Par:-ex-petit porteur Sep 09, 2010
Les petits actionnaires de la MCB seraient intéressés à savoir ceci : En effet, on peut lire dans le Financial Times que la rémunération annuelle du CEO de la Barclays Bank [John Varley] se monte à £ 1.22 millions soit Rs.58 millions. Il gère cette banque dont le profit net pour les 3 mois se terminant 31 mars 2010 est £ 1067 millions soit Rs 50 milliards. Par contre, pour la même période, le groupe MCB a dégagé un profit net avoisinant Rs 1 milliard. Devinez quelle est la rémunération annuelle 2009 de son CEO ? Page 37 [Rapport Annuel 2009] -Pierre-Guy NOEL Rs 21 millions ! Le CEO de la MCB « ponctionne » donc environ 2% des bénéfices contre environ 0.12% par le CEO de la Barclays.
mcb
Par:-risk manager Sep 08, 2010
Ne vous cassez pas la tête ! Si des pertes sont finalement encourues ce sont les actionnaires de la MCB qui vont en faire les frais et qui demanderont des comptes au management de la banque. Au 31 mars 2010 cette banque affichait Rs 22 milliards en capitaux et réserves (total equity) donc au pis aller cette éventuelle perte ne représenterait que 1.36 % ! Quant au MCB Equity Fund voila ce que dit la banque : [ The Fund recorded a decrease in its net profit from Rs 500.2 million for Financial Year 2007/08 to Rs 63.3 million Financial Year 2008/09. This decline was anticipated given the exceptional gain realised in 2008 following the disposal of the Fund’s holding in Sun Resorts which itself contributed Rs 426.2 million to the results of that year. Total income for Financial Year 2008/09 dropped to Rs 84.6 million compared to Rs 93.6 million realised in respect of the previous financial year, principally attributable to a decrease in dividend income for 2009 to Rs 59.0 million (2008: Rs 85.6 million). For its part, Management fees increased to Rs 20.2 million (2008: Rs 17.0 million).Capital calls for Financial Year 2008/09 aggregated Rs 459.9 million (2008: Rs 249.3 million) with no redemptions recorded for this year (2008: Rs 333.1 million). The fair value reserves of the Fund dropped from Rs 519.7 million at the close of Financial Year 2007/08 to Rs 171.7 million at the end of Financial Year 2008/09, reflective of the downturn in the financial markets affecting listed investments and the global deterioration in economic conditions that have impacted the businesses of the unquoted companies in which the Fund has invested. The fair value of the portfolio rose in aggregate by 9.3% to Rs 2.2 billion over the year (2008: Rs 2.1 billion).The above capital calls were invested in the media sector (Rs 67 million), the travel and leisure sector (Rs 198 million), the agro-industry (Rs 127 million) and real estate (Rs 67 million). The portfolio’s sectorial allocation on a cost basis as at 30 June 2009, showed predominance in travel and leisure (39%), real estate (20%) and media (15%).]
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Par:-gad Sep 08, 2010
300 millions ine prete bane canadiens pou ene projet pas viable dan la reunion. Selma pu prete certains dimoune ki ena bane projets interessants dan moris, zot fer ene pile zeste, guet figir dimoune la, fer li tour en rond avec bane procedures ridicule.Bane la banque dans moris, notamment mcb bizin change zot manière donne financement. Bizin finance bane projets ki viables (...)peu importe figir dimoune la. Me pou fer sa ena ene bon lordre pou metter au nivo corporate governance dan MCB.
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