Le rapport du directeur de l’Audit pour l’année 2012 est critique envers la National Development Unit (NDU). Ce département responsable des travaux d’infrastructure a accumulé d’énormes retards dans la réalisation des projets.

Sur les 199 projets initiés par la NDU en 2011 pour un coût total de Rs 1 milliard, uniquement 88 d’entre eux ont été complété à ce jour alors que Rs 617 millions ont déjà été déboursées pour l’ensemble des projets. Les 111 projets restants n’ont pas pu être terminés dans les délais prescrits dans les contrats alloués aux différents entrepreneurs. Ces derniers ont également été sévèrement critiqués par le directeur de l’audit pour leur manque de sérieux.

Il faut dire que même les 88 projets des retards considérables ont été accumulés avant leur livraison. Des retards qui se situent dans la fourchette de huit à 368 jours soulignent le directeur de l’Audit. Quant aux 111 projets non livrés à ce jour les retards accumulés sont de 31 à 579 jours selon les projets.

Le directeur de l’audit a choisi de mettre l’emphase sur certains projets qui démontrent non seulement l’inefficacité de la NDU mais aussi celle des entrepreneurs avec lesquels elle travaille. Le directeur de l’Audit, Raj Jugarnuth, s’étonne que la NDU soit passée par les procédures d’appel d’offres pour la construction de drains destinés à mettre un terme à des problèmes d’inondations dans certaines régions du pays.

59 contrats ont ainsi été alloués à quatre Private contractors en passant par les procédures d’urgence d’appel d’offres en 2011 pour un montant total de Rs 504 millions. De ces 59 projets classifiés urgents seuls 15 ont été complétés au 29 février 2012.

Le rapport de l’Audit note que même « les entrepreneurs n’ont pas été capables de bloquer les travaux dans les délais prescrits par les contrats ». Des retards de neuf à 249 jours ont été accumulés ce qui pourrait accroître le prix des projets.

Dans ces conclusions, le directeur de l’Audit parle de performance non satisfaisante des entrepreneurs et de la non-applicabilité par la NDU des pénalités prévues dans le contrat. Ces commentaires font partie d’une longue série de critiques énoncées dans le rapport.

Par ailleurs, la gestion de la construction de drain dans le village de l’Amitié est présentée comme un exemple de mauvaise gestion. Ce projet lancé en 2005 n’a toujours pas été complété à ce jour alors que les dépenses sont passées de Rs 33 millions à 55 millions.

Les autres projets qui font l’objet des commentaires dans le rapport de l’Audit sont : le terrain de football de Petit Paquet pour lequel des coûts additionnels de Rs 2 millions (58 % de la valeur initiale du contrat) ont déjà été approuvés la clôture du terrain de foot de l’aventure dont le coût est passé de Rs 2,7 millions à Rs 4,4 millions le marché Lallmatie, projet initié en 2005 et toujours pas opérationnel.

En conclusion le directeur de l’Audit écrit que « la NDU existant depuis des nombreuses années, elle doit pouvoir déterminer le coût de chaque projet. »

&nbsp